9月14日，許繼電氣召開9月份工作例會，傳達中國電氣裝備9月份運營分析會議精神，分析1-8月主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況，預(yù)測9月份經(jīng)營指標(biāo)，安排部署下階段重點工作，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，為“十四五”圓滿收官和“十五五”開局起步提前構(gòu)筑力量和能力。許繼電氣黨委副書記、總經(jīng)理許濤出席會議并講話，其他班子成員出席會議并提出工作要求。
許濤指出，當(dāng)前公司正處于重要戰(zhàn)略機遇期和爬坡過坎攻堅期，要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，離不開一支高素質(zhì)的干部人才隊伍。要大力推動《關(guān)于全面從嚴治黨 加強黨員干部作風(fēng)建設(shè)的實施意見》落地，打造一支“三過硬一勝仗”黨員干部隊伍。
一是要有戰(zhàn)略思維。要居安思危，多謀劃長遠發(fā)展、多考慮全局利益。
二是要有擔(dān)當(dāng)精神。要堅決杜絕“躺平”心態(tài)，勇于直面問題，想干事、能干事、干成事，不斷解決問題、破解難題。
三是要有契約精神。要大力弘揚契約精神，言出必行、一諾千金。
四是常懷敬畏之心，嚴守紀律規(guī)矩。務(wù)必要深刻反思、警鐘長鳴，將紀律規(guī)矩意識入腦入心，正確用好手中的權(quán)力，真正做到知敬畏、存戒懼、守底線。
許濤要求：
一是市場營銷方面。打贏營銷百日沖刺戰(zhàn)，緊盯年度業(yè)績指標(biāo)，全力打好市場營銷關(guān)鍵戰(zhàn)役；全面梳理項目儲備，確保有效落地；產(chǎn)銷緊密協(xié)同，早日實現(xiàn)已中標(biāo)未簽訂的項目顆粒歸倉；二級營銷要加快與省區(qū)融合，形成市場營銷堅強合力。做好2025年謀劃，解讀重點機會，明確增量市場，做好前期謀劃。加快突破國際市場，抓緊實現(xiàn)在手中標(biāo)項目轉(zhuǎn)化。
二是科技創(chuàng)新方面。強化重點省份技術(shù)合作，試點專家團隊常駐模式，持續(xù)加大技術(shù)合作；加快推進各項重點工作，系統(tǒng)謀劃科學(xué)技術(shù)研究院建設(shè)，認真籌備科技創(chuàng)新大會，推進配網(wǎng)研究院揭牌工作；規(guī)范國撥資金使用，強化仿真實驗?zāi)芰Γ蛟靽鴥?nèi)頂尖的電力系統(tǒng)實驗研究與仿真中心。
三是經(jīng)營管理方面。要全力推動“兩金”壓控，把壓控工作做實做細，加快遺留問題清理，確保完成年度壓控目標(biāo)；科學(xué)籌劃2025年人才引進，科學(xué)制訂年度招聘目標(biāo)與引才策略，著力引進一批高端領(lǐng)軍人才，精心策劃2025年秋季校園招聘。
四是產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面。要貫徹落實新發(fā)展要求，聚焦主責(zé)主業(yè)，不斷完善產(chǎn)業(yè)布局，提前啟動“十五五”規(guī)劃編制；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)單位主體功能；保障投資落地見效，確保重點投資項目高質(zhì)量實施，做好明后年項目儲備。
五是安全生產(chǎn)方面。要守牢安全生產(chǎn)底線，重點做好消防、用電、吊裝、工程現(xiàn)場等關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控；高度重視質(zhì)量提升，讓質(zhì)量成為許繼爭創(chuàng)一流的底氣和實力；加強工程項目管理，及時開展業(yè)務(wù)稽查，堅持問題導(dǎo)向，切實做好風(fēng)險防范，打造一批優(yōu)質(zhì)的工程項目。
會上，市場運營部、財資部、辦公室（黨辦、董辦）、上海許繼、許繼儀表公司作相關(guān)工作匯報。首席專家，董事會秘書，各部門主任、副主任，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員；本部部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)負責(zé)人，駐外單位內(nèi)設(shè)機構(gòu)負責(zé)人，各營銷省區(qū)負責(zé)人，各單位業(yè)務(wù)單元負責(zé)人參加會議。
